中國電信上海分公司旗下擁有眾多的機房，其機房中的主機、IP、網關、端口等資源更是數不勝數。為了有效的管理和整合這些資源，上海電信提出建立資源管理系統。此系統可以完成從資源的申請、占用、消亡等整個生命周期的流程以為，還提供大量統計分析功能以實現對資源調配的決策支持。

     隨著汽車后服務市場迅速成長和擴張。“特約店＋大型綜合修理廠＋低檔路邊店”的傳統模式已無法滿足汽車社區化普及的發展現狀。快修服務連鎖店應運而生。
     根據前期對汽車快修行業的市場調查和業務模式分析，汽車快修連鎖管理系統分為三種信息流加一項業務（“3+1”）的基本模型：
■ 物品流的管理：汽車配件進銷存管理
■ 客戶流的管理：企業客戶管理、公眾客戶（會員）管理
■ 資金流的管理：與財務、稅控系統的接口功能（開票、劃款、轉帳）
■ 汽車快修業務管理：汽車美容、快修管理。

     隨著社會分工的細化，合作商管理開始向新模式管理轉變，由原本純人工操作流程轉變為WEB化的應用系統管理。CP/SP管理軟件支持各項合作商管理辦公操作；同時更有助于信息在組織結構、業務管理流程上和下屬各子公司及中心之間的管理流程配合；實現資源共享；加速合作商申報、合同流轉和管控等工作進程。